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近日，天津天孚物业董事长王立华带队到事业一部、事业三部、事业五部、事业六部开展工作调研，并与各项目管理团队进行座谈交流。

调研中，王立华一行实地查看了各项目的服务现场及办公环境，听取了各项目管理人员的工作汇报。期间，常务副总经理张玉强为各级管理人员详细讲解了市场架构搭建、标书制作思路、信息摸排、资源整合等内容，为各经营单元提出可行性建议。总经理董海亮结合各经营单元实际经营情况、应收账款管理、运营风险管理等工作进行指导。

结合调研情况，王立华提出以下要求：一、经营目标，高度重视。各经营单元要制定市场及经营激励机制，充分调动全员市场拓展参与热情，群策群力，共促年度目标的完成。二、企业文化，深入践行。各经营单元要将各项企业文化考核指标落到实处，做好《澳门新葡萄新京之道：澳门新葡萄新京特色经营管理理论》的持续学习，以文化引领激发内部干事创业热情。三、人才发展，未雨绸缪。结合公司三年战略培训主题，各经营单元要做好人才培育工作，制定人才培养计划，为公司的未来发展储备人才。四、智能建设，高速推进。各级管理人员要深入推进信息化建设，对内引导员工，对外面向客户，全面推广信息化建设成果，各经营单元要依托信息化建设带动市场拓展与绩效提升。五、认真履职，爱岗敬业。各级管理人员要加强“一把手”责任担当，通过爱岗敬业展现良好职业素养，带动团队持续进步，促进天孚事业健康、长效发展。六、布局市场，举措支撑。公司全面推行全员市场拓展机制，为员工搭建价值展现的平台，使员工在自我提拔与自我淘汰中实现自我成长。七、关注重点，增强融合。深挖客户需求，持续增强客户粘性，挖掘潜在客户，保障公司持续运营。八、加强学习，补充新知。各级管理人员要加强学习，不断提升专业领域知识储备，更好地优化日常运营工作。